《展会立项可行性研究报告》是展会组织决定是否举办展会的重要依据，因此《展会立项可行性研究报告》的编制必须真实、充分。展会指定搭建商一场没有经过精心设计的即兴的或凌乱的展示将会带来严重的负面后果。如果参展者表示需要以充满花哨的刺激来吸引参观人群，那设计师所能提供的设计可能只会发挥类似于美术展示的功能，而不能达到促进行销的功能。譬如让一场电脑展里出现一头大象或一株棕榈，或许能吸引外界的目光，但却撤底背离展示目的。 展台搭建制作一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。通过在会议、展览会、博览会活动中，利用空间环境，采用建造、工程、视觉传达手段，借助展具设施，将要传播的信息和内容呈现在公众面前。展会设计搭建一门综合的设计艺术，是一种实用的、以视觉艺术为主的空间设计。 分析客观科学，判断准确合理。

1、市场环境分析

市场环境分析是会展项目可行性分析的A步，它是根据会展项目的规划提出的解决方案，在拥有各种信息的基础上，进一步分析论证了举办展会的各种市场情况，了解是否需要举办展会的各种政策和社会基础。市场环境分析不仅研究各种现有的市场状况，而且预测未来的变化和发展趋势。使项目可行性分析结论更加科学合理。

市场分析是从策划的展会项目的外部因素分析是否满足举办展会的条件；展会项目的生命力分析是基于规划的展会项目本身来分析展会是否有未来。要分析展会项目的活力，不仅要分析举办一两届的展会的活力，还要分析展会的长期活力，即如果举办五届以上，展会是否还有未来。

　　2、展会服务项目生命力进行分析

市场分析是从策划的展会项目的外部因素分析是否满足举办展会的条件；展会项目的生命力分析是基于规划的展会项目本身来分析展会是否有未来。要分析展会项目的活力，不仅要分析举办一两届的展会的活力，还要分析展会的长期活力，即如果举办五届以上，展会是否还有未来。

3.展会执行计划分析

会展执行计划分析，就是分析为实施会展项目而制定的各项执行计划是否齐全，是否能够保证会展计划目标的实现。展会执行计划分析的对象是展会的各项执行计划，分析的重点是各项执行计划是否合理、完整、可行。

需要强调的是，对展会会基本框架的评价，并不侧重于对构成展会会基本框架的要素之一的规划安排的合理性和可行性的分析，而是从总体上分析展会会基本框架的合理性和可行性。因为尽管构成展会会基本框架的每个要素的规划安排可能是合理和可行的，但由这些要素组成的展会会基本框架整体上可能并不合理和可行。因此，为了避免“个体理性、群体冲突”的现象，对展会的基本框架进行评价就显得尤为重要。

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