展会营销-展会设计公司展会营销、展会营销没有发挥应有的作用，主要表现在以下几个方面:

首先，缺乏社会科学技术有效的营销管理工作发展规划。展会指定搭建商一场没有经过精心设计的即兴的或凌乱的展示将会带来严重的负面后果。如果参展者表示需要以充满花哨的刺激来吸引参观人群，那设计师所能提供的设计可能只会发挥类似于美术展示的功能，而不能达到促进行销的功能。譬如让一场电脑展里出现一头大象或一株棕榈，或许能吸引外界的目光，但却撤底背离展示目的。 展会搭建展览会是各个公司市场企划的重要内容之一,其目的就是为了在公众面前树立良好的公司形象，这对于公司开展商务活动是非常重要的。广州家具展搭建根据部门工作单完成制作及准备工作，安排客户到工厂实地察看制作及准备情况，完成主办、主场、展馆等各项手续。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业进行营销活动计划相匹配的展会，盲目参展。

其次，缺乏战略规划，只是将展会营销工作作为一种交易性工作的处理。为展会。展会的最终目的是什么？在展会中要向谁传播什么信息？如何吸引目标受众？如何赢得对手的传播？从来没有深深地想过它。

第三，在组织进行策划展会的过程中，企业管理内部控制决策管理层与执行层之间、企业与外协单位发展之间缺乏具有良好沟通，造成各自对展会策划组织教学方式、目的主要存在问题理解上的偏差。例如中国企业欲推广产品、A建设文化与展会搭建的风格、活动以及组织的方式脱节。

最后，在设定预算时，要高估展会效果的回报。造成展会投入与产出比例不协调。近年来，国内展会行业出现了一种趋势——展会建设和活动组织一味追求大、豪华，而忽略了展会活动本身的表现效果。

会展营销做得好的企业总有一些共性:

　　首先，根据中国广州展会设计一个公司的发展战略规划及营销管理目标，对企业的优势以及资源(产品、信息、技术、服务)或需求问题进行研究分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度综合考虑社会资源环境如何出奇制胜。

其次，所制定的展会计划的实施和组织工作应较为灵活，包括对未来变化和竞争的思考，以及必要的反馈和调整机制。

最后，展会组织要有严格的流程和职责分工，有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外包单位的协调。 我经常听到一些企业主抱怨原来的想法是这样的，但外包公司给我的展会和活动计划与品牌和产品脱节，由于时间紧迫，计划无法改变。 这让企业主感到沮丧。 部分企业内部组织非常松散，展会收集的信息收集不到位，宣传工作也不到位。

会展营销是一项复杂的工程，必须经过周密而正确的计划，一个出奇成功的推广模式，科学的分工，严谨的执行才能使会展营销真正发挥作用。

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