一个展览公司可能有许多竞争优势，但这些优势是你的核心竞争力吗？ 我们说竞争优势应该成为你的核心竞争力，因为应该有以下条件：第一，具有排他性就是独特性。展会指定搭建商一场没有经过精心设计的即兴的或凌乱的展示将会带来严重的负面后果。如果参展者表示需要以充满花哨的刺激来吸引参观人群，那设计师所能提供的设计可能只会发挥类似于美术展示的功能，而不能达到促进行销的功能。譬如让一场电脑展里出现一头大象或一株棕榈，或许能吸引外界的目光，但却撤底背离展示目的。展会搭建展览会是各个公司市场企划的重要内容之一,其目的就是为了在公众面前树立良好的公司形象，这对于公司开展商务活动是非常重要的。广州建材展搭建能够在观众心中建立互信并阐述产品内涵的创意设计，才是最适合的。 如果你说一个商业优势可以很容易地被竞争对手复制，或者可以通过这种方式快速重建，那么它就不是你的核心竞争优势。 竞争力的独特性和持久性在很大程度上取决于维持业务的基础。 基于在整个企业中磨练和实践的长期经验的专业知识比基于个人精英制度或专利的专业知识更具独特的竞争力。 二是要有一定的拓展。 也就是说能够为企业的横向发展提供强有力的支撑一系列产品或服务提升企业的竞争力。 三是关注客户体验价值。 他可以为客户带来必要的利益来满足他们的需求，比如苹果手机，除了电话和短信外，还可以满足客户的基本需求。他与经销商和供应商打交道的业务活动与客户关系不大。

如何创造价值？应该说，我们多次提到企业的核心竞争力。企业应该思考的问题是如何建立和增强自身的核心竞争力，如何在可持续发展的基础上利用核心竞争力创造价值。所谓核心竞争力就是你独特的竞争优势。正如我已经说过的，与其他 P2P 业务相比，阿里的核心竞争力在哪里？大数据是他的核心竞争力，而且他拥有将这些数据转换为贷款申请者信用评级的技术，这是其他 P2P 公司所没有的。其他 P2P 公司没有这方面的数据，更不用说如何将其转换为信用评级来控制信用风险了。

那么，核心竞争力不仅是你独特的竞争优势，也是你的竞争对手难以模仿的优势。你不能说我有竞争优势。我今天一推出新产品，我所有的竞争对手明天就会模仿它。这不是核心竞争力，只是叫竞争力，不是核心竞争力。核心竞争力是什么？你的竞争对手看到了，他模仿不来。比如手机，过去我们做简单产品的时候，就做这个麦克风。我做不到也没关系。我把最强的麦克风都拿进来，做了很多破的，然后组装起来。我还是可以做到的。这不叫核心竞争力，还是你产品的技术壁垒太低。核心竞争是技术壁垒非常高的优势。你的竞争对手不花上三五年时间，投入上亿的R&D资金，是模仿不了你的。这叫核心竞争力，或者说核心竞争力是有技术壁垒的技术产品或者商业模式的优势。

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