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发布时间:2022-11-29 点击数:775
作为 CRM 领域新势力的代表,苦瓜软件从世界500强和知名展览企业的核心团队了多维分析,认为目前的情况是由于主要软件厂商的产品缺乏全面和系统的了解,主办方负责采购展会管理软件,在软件选择上造成了混乱、疑惑和最终作出错误的判断和决定。展台设计搭建展现企业形象最直观的方式就是制作具有企业文化和个性的展台展柜等展示设备。展览设计对于参展方来说是一笔较大的开支,但是其所起到的功效却远远高出展台本身的价值。 展览会设计可以是开放式的,也可以是封闭式的,但是在展览会上作为一个完整的展台都须是醒目而与众不同的,使来过展台的参观者留下深刻的印象。展会指定搭建商一场没有经过精心设计的即兴的或凌乱的展示将会带来严重的负面后果。如果参展者表示需要以充满花哨的刺激来吸引参观人群,那设计师所能提供的设计可能只会发挥类似于美术展示的功能,而不能达到促进行销的功能。譬如让一场电脑展里出现一头大象或一株棕榈,或许能吸引外界的目光,但却撤底背离展示目的。展会搭建展览会是各个公司市场企划的重要内容之一,其目的就是为了在公众面前树立良好的公司形象,这对于公司开展商务活动是非常重要的。同时,苦瓜软件为展览企业如何正确选择适合自己的展览管理软件,总结了以下五点注意事项:
1.展览信息化要用软件来实现,选择最适合企业的展会软件是核心。要选择最适合展览公司的软件,最重要的是静下心来,深入分析管理需求。现实中大部分展览企业往往是找几家供应商,听他们介绍后,对比一下,再综合选择一下自己想要的功能,这就变成了企业的需求。管理需求一定要有前瞻性和系统性,需求应该来自于展会的管理实践,并高于企业管理实践。只有这样,才能取得预期的成果。只有对自己的需求真的负责,才可能选到好的展会软件,这是其一。
2.不要期待展览软件解决一切社会问题。苦瓜软件首席信息技术构架师薛永生的观点是:制度和软件系统一样,都是展览企业管理信息化环境建设一个成功的保障。当遇到一些问题时,首先教师应该甄别应该是靠改进教学软件产品性能研究还是靠制度去解决,软件绝不是万能的,大家每天应该联络几个不同客户,这是个制度存在问题,软件只帮你计数。
展会企业的发展战略应先于信息化建设。 我国许多展会企业在信息化建设过程中,目标不明确,没有考虑企业的长远发展,其初衷是解决现有的瓶颈,信息化只是作为提高效率的工具。 不能作为管理工具来看待,更不用说支持企业的发展战略了,这些都会给企业未来的信息化建设留下隐患。 信息化建设应能支持企业发展战略的需要。
四个。不要推翻根深蒂固的管理模式。不同的展会企业和不同的项目都有自己的项目特点。一旦信息化脱离了固有的管理模式或独特的企业管理轨道,软件再好也只能是空中楼阁,在这种情况下,在员工中实施是不可行的。这种破坏性变革的阻力和风险是巨大的。因此,信息化建设必须考虑展会企业的特殊经营或经营特点。
??5?。售后服务和技术框架比看得见的功能更重要。一套软件的框架一旦确定,软件的扩展性、负载、平台特性也就基本确定了。这是后期难以改变的。应该优先考虑跨平台的,扩展性好的,比如J2EE。
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