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展台搭建公司为你分享:展会人才的层次与短缺-领艺展览

发布时间:2018-03-02       点击数:4731

随着近些年展会行业的不断发展壮大,展会从业人员也每年不断的增加。那么还是有很多企业反映人才难求。今天展台搭建公司小编根据市场情况为大家分享了一下展会行业的人才层次和短缺。

我所亲历的这些故事,既说明会展业人才紧俏,也反映出会展企业求才若渴。但接触大专院校会展专业的老师和毕业生,他们总反映会展业的就业状况不好,尤其是薪资待遇偏低。以我观察,这种人才需求和供应状态的反差存在已久,确实需要分析一番。

展台搭建

所谓人才,百度百科的解释是:具有一定的专业知识或专门技能,通过创造性劳动,对社会作出贡献的人。这种人是人力资源中能力和素质较高的劳动者。换言之,人才只是少部分人。每年近800万数量的大学毕业生并非人才,只是未来产生人才的群体。以上故事中的会展企业,并不缺乏普通员工,而是亲睐人才。

展台搭建公司认为在会展业,人才可分为三个层次:

一是初级人才,指会展机构独立顶岗的业务骨干;

二是中级人才,指会展机构独当一面的中层干部;

三是高级人才,指会展机构全面负责(或分管)经营管理工作的高层干部。

创业会展并取得成功者,应属高级人才范畴。

这三个层次的人才,底座是初级人才,顶部是高级人才。全国数百万的会展从业者中,按这三个层次估算人才,总数多不过数十万人。其中,中高级人才不会超过两三万人吧!中高级人才,就是会展业的职业经理人。

人才的结构性短缺

会展业人才的短缺,不是数量问题,而是质量问题;不是整体性短缺的问题,而是结构性短缺的问题。所谓结构性短缺,在当前具体讲,就是缺乏优秀的项目经理和营销人员。

一将难求的项目经理

俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。古语有云:千军易得,一将难求。本文着重说下会展主办方的项目经理。会展业围绕项目而展开,没有项目就没有会展业。

项目经理是经营管理会展项目的核心人物 ,必须素质良好,经验丰富,善学能干,带领团队,属于复合型专业人才。因此,项目经理是会展生产力的代表,是会展主办方的骨干人才。在经济“新常态”下,在市场竞争日益激烈的环境中,优秀的项目经理十分稀缺!

不可多得的营销人员 

优秀营销人员的短缺,基于三重因素:

一是,大量的国内机构都是销售起家,营销业务素来薄弱,专业人员配备较晚(部分机构至今尚未配备),水平不高;

二是,互联网时代呼啸而至,“+互联网”大势所趋,新形势下的会展营销不可或缺;

三是,会展营销囊括观众邀约、市场调研、数据分析、活动组织、媒体维护、广告销售、美工设计等多种业务,营销人员需要知识宽泛,了解项目,熟悉销售,善于沟通,能够写作,还须具备互联网思维以及IT常识,故而佼佼者难得。 

展台搭建公司认为,优秀项目经理和营销人员的短缺,两者存在一定逻辑关系。以前,销售岗位出身的项目经理较多;而今,营销出身或者精通销售、营销的人成长为项目经理的越来越多。

成才的路线图      

自己是不是人才, 是哪个层次的人才,应该不难衡量。展台搭建公司分析在会展业内,一个人是否人才,从业机构地位、岗位职务、薪资水平都是考察指标。关于如何成才,之前本人已有多篇文章表明意见。这次主要针对两种人说点看法:

准备入行的新人

新人一般指大学毕业生,尤其是会展专业的毕业生。

不要以为大学毕业就是人才,因为你连初级人才都不是。

如热爱会展业,希望成为会展人才,先要入行,然后是做好普通员工。接下来,看看自己能不能在较短时间(比如一两年内)成为独立顶岗的业务骨干。

成为初级人才后,再向中级人才进军。

新人入行,在普通员工阶段,切忌好高骛远(比如不屑于销售岗位,要做策划),同时要有抗压性(包括承受业绩指标、薪资不高、团队适配度等方面的压力)。

已经成为业务骨干的老人

不少入行五年左右的会展人,在销售或营销岗位独立顶岗且业绩不错的员工,虽然想更上层楼成为中级人才,但总是难以如愿。

首先要认识到,从初级人才上升为中级人才,阶梯变陡,平台变小,机遇变少,个人需要更加努力。

其次要认识到,成为中级人才,尤其是成为项目经理,需要提升综合素质,而提升素质需要有学习能力。

第三要认识到,作为中层干部需要有管理能力,做项目经理需要有带领团队的能力。

第四要认识到,从低级职位向上运动,需要抓住机遇,特别是开发新项目、新业务、挑梁困难任务的机遇。

以上就是展台搭建公司为大家总结的经验,希望大家在新的一年中不论是招兵买马,还是出学求职,都能有一个清晰的定位。有了定位后目标和方向都会更加明确。广州领艺展览祝所有展业从事者2018年都能取得优异的成绩

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